成功，是靠打破大锅饭，搞联产计酬制，类似一种联产承包责任制，改变的是管理模式，很具备推广性。

　　但曹志强的成功，基本就是他个人的成功，纯粹是靠他个人的才华去出书出唱片，并不是改变原先的管理模式，也没有触动老旧的既得利益者。

　　比如红光机械厂吧，那些明明身体没事儿，却天天请病假不上班的人，也就是所谓泡病假的人，依旧可以每个月按时拿工资，而不是像步厂长搞的那套政策，请病假不上班的人就没工资可拿。

　　又比如红光机械厂的工人，依旧是拿死工资，干多干少都是一样的钱，而不是步厂长的那套计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

　　曹志强却不一样，他的出版社也好，音像公司也罢，其实下面的人数很少，且这些人的存在，基本都是围绕曹志强个人服务的服务人员。

　　等于说，曹志强依旧是自己凭本事吃饭，他的那些手下，都是给他个人服务打下手的，是依托曹志强存在的附属。

　　一旦没了曹志强，其他人也就失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。

　　就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。

　　本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。

　　当然了，身为红光机械厂三产办的副主任，曹志强也不是没有帮着机械厂进行改革，但曹志强的所谓改革，是避开原先的问题，开辟新战线，把蛋糕做大。

　　比如红光百货公司，就是曹志强对红光机械厂的改革。

　　红光百货公司，是一个公私合营性质的合资公司，其中红光机械厂占股百分之五十一，曹志强个人占股百分之四十九。

　　按照目前的规矩，红光百货公司，其实就是红光机械厂的控股子公司，也算红光机械厂的一部分。

　　这样一来，红光机械厂就可以用到国企的人事统一原则，直接打通红光百货公司跟红光机械厂的人事任命。

　　然后，红光百货公司的主要项目，就是连锁便利亭。

　　去便利亭当销售员，实行新的工资制度，也就是底薪加提成。

　　所谓底薪加提成，是指去便利亭当销售员，每个月固定拿相当于红光机械厂实习工的工资，但除此之外还有一个提成。

　　提成的正式名字叫分成奖金，其实算是奖金的范畴。

　　每一个便利亭的销售成绩，都会按照三七分的原则，七成给百货公司，三成留下当个人奖金。

　　也就是说，每一个便利亭的销售业绩越好，那么这个便利亭里的销售员的个人奖金就越高。

　　如果不当销售员，只是当配送员，则是底薪加奖金模式。

　　配送员的底薪跟普通一级钳工的工资一样，但是会根据你配

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