司下手的时间，以便多做些准备而已。
拖延H公司下手的时间显然很被动，再说以如今腾飞厂的现实情况来说也不具备多少拖延的手段，所以为了避免H公司的突然打击，现阶段也只有分散配置业务这么一条路可走。
如果放在九十年代末，庄建业想要分散旗下业务很简单，成立各种关联公司，将资产注入就好。
然而如今是八十年代中期，产权还没明晰呢，就更别说股份了，你想成立关联公司，现行的法律都还没有这类表述，你成立就有可能违法。
可要是不这么干的话，已经结成一坨的腾飞厂，一旦被H公司不惜代价来那么一下，所有业务一个都跑不了，全都被H公司一勺烩了，如此辛辛苦苦全都白搭不说，连东山再起的机会都没有。
所以摆在腾飞厂眼前的就是一锅夹生饭，庄建业这个添柴烧火的大师傅要做的就是把这锅夹生饭煮透，煮熟。
其难度可想而知。
好在庄建业在这方面早有布局，通过联营、挂靠、托管，将腾飞厂近两年新建厂房全部放在零度厂、飞行机械研究所等与其密切相关的企事业单位下面。
就连刚刚合作的华北光学研究所，都收纳了一个腾飞厂新成立的配件儿厂，然后以托管的名义由腾飞厂负责管理。
如此这般，腾飞厂的科研实验中心、机械设备生产厂、部件生产厂已经全部分散出去，但还有医疗设备和模型业务握在手里。
本来庄建业还想该怎么办，便在这个时候国家开始向地方放权，连带着企业的管理权也逐步下放给地方。
庄建业一看，觉得把这两个业务交给浣城市挺合适，毕竟腾飞厂的总部就在浣城，正所谓打断骨头还连着筋，就算交给地方，只要腾飞厂握住渠道和核心配件，就算以后这两个业务跳反，也翻不出什么浪花。
结果庄建业跟浣城市的几个主要领导一说，几个领导脑袋摇得跟拨浪鼓似的，根本就不同意，至于理由很简单，这两个业务虽然盈利但没有出口创汇的能力。
言外之意还是希望把腾飞厂的航空制造拿过来。
这要求就算庄建业干，上面也不可能同意，几次商量无果后，这事儿就僵在哪儿了，眼瞅着分歧越来越大，已然影响到腾飞厂的日常经营，于是在送走来零度厂考察的周磊和秦红军后，庄建业便调整对H公司的应对策略。
从扩大无人机业务的出口，转为下黑手再坑一把。
于是乎便有了停产，然后逼迫H公司以2.5亿美元购买一千套医疗设备和模型机，随后庄建业将这笔亮眼的成绩单往浣城市的领导面前一亮，所有人都惊呆了，着实是没想到医疗设备和模型机也是创汇大户，相比之下无人机第一季度的出口却疲软的很。
正所谓没有对比就没有伤害，浣城市的领导们在这方面相当的务实，立马转变之前的态度，开始想法设法的把腾飞厂的医疗设备和模型业务剥离出去，划归地方。
庄建业这次半句话都没说，把2.5亿美元往口袋里一放，毫不犹豫的就把两块业务甩给地方，浣城也没在乎腾飞厂把钱全拿走，只要有创汇能力，2.5亿美元根本算不得啥，那不过是鸡下的蛋罢了，如今他们把鸡都握在手里了，害怕以后没有蛋？
所以浣城在这方面很大方，半分钱都没要，但对两块业务的设备、人员却斤斤计较的不行，甚至连腾飞牌都不要了，改成卓越牌。
庄建业也懒得跟地方上计较，除了归属喷气动力办公室的涡轮组件外，地方要啥给啥，连眼睛都不眨一下。
这不单单是庄建业有意为之，也是因为一件大事让他根本顾不上与地方纠缠。
此时此刻庄建业便拿着昨天下午刚刚接到的一封欧文的亲笔信，上面的内容概括起来就一句话，他和埃文斯合伙经营的行动者航空系统公司希望复制H公司的模式，在欧洲承销腾飞厂出产的无人机。
请收藏：https://m.huiji9.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）