1)第544章 超前布局_重生之科技洪流
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  其实基石材料公司在国内许多材料领域都是占据着领导者地位,只是在国际市场的占比没有涂料那么的优秀。

  这不是因为基石材料公司的材料在国际市场没有竞争力,而是有诸多方面的原因造成的,导致他们的国际市场开拓能力受到了限制。

  首先就是基石材料公司先进的材料产品,是被禁止出口的,而基石材料公司的领先材料产品种类非常的多,而这些材料只能是在国内市场销售。

  其次就是国内这几年的经济发展速度非常的快,工业领域对材料的需求不管是数量还是种类都很庞大,这些市场的急速扩张,让基石材料公司必须要优先满足国内市场。

  材料制造领域属于重工业领域,扩产相比起轻工业要麻烦的多,并不是购买几台机器就可以马上开工生产。

  而且重工业领域就算是各项条件都能够得到满足,投产周期也比轻工业要长很多,投资规模也比轻工业要大得多。

  基石材料公司能够在国内工业发展如此快的情况下,满足了国内工业需求,没有因此而掉链子,就已经是表现的相当优秀。

  举一个很简单的例子,我国先进船舶所用的钢材,都是经过基石材料公司二次加工的,在各种性能指标上面,要表现得比国际船舶所用钢材要好得多。

  而我国这几年的造船吨位提升是非常的快,基本上都是每年翻倍,甚至翻几倍的增加,而基石材料公司在这方面材料的供应上面,并没有掉链子,就已经是了不起的成就。

  诸如这样的例子非常的多,例如星际快车公司前两年飞机产量也是出现了爆发式的增长,这后面的高性能材料基本上都是由基石材料公司提供。

  像一般的企业,面对突如其来的需求提升一般是没有太大的预见性,而基石材料公司一般也不是等到市场真正有需求的时候,才考虑到扩产。

  一般基石材料公司明确了某项材料的用途和市场前景之后,就会按照目前市场规模和未来市场前景,和相关企业做好沟通后,制定相对稳定而超前的增产计划。

  虽然偶尔也会造成计划跟不上市场变化的情况,但是绝大部分情况下,这样的规划是非常合理的,并没有出现太大的损失,反而能够促使他们更快的占领了相关市场。

  如果是一家体量不大的材料公司,这样相对盲目的扩产,一旦出现问题,很可能会让企业陷入到万劫不复的境地,没有任何翻身的可能性。

  但是体量到了基石材料公司这种级别,任何一项材料的收入占比和投资占比,在总量面前都是不值一提的,个别预判失误并不会造成灾难性的后果。

  也正是因为有着更强的抵御风险的能力,基石材料公司在制定计划上可以相对激进一些,保证了我国工业发展过程中对材料的需

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