相比起这些站在前台的企业而言，天工精密仪器公司和基石材料公司就显得不那么张扬了，但是他们在今年的经济局势当中发挥的作用，丝毫不亚于这些前台企业。
就拿天工精密仪器公司来说，将他们的生产线业务让给了华信精密制造公司公司之后，看似缩小了他们的业务范围，降低了他们的总体营收能力。
其实不然，他们让给华信精密制造公司公司的只是生产线的整线业务，其中许多关键零部件依然掌握在他们手里，而这些关键零部件都是生产线水平高低的核心技术能力。
前面讲过，降低成本的方式之一，就有提高生产效率这一种方法，而生产效率的提升除了依赖员工的熟练度之外，另一个方向就是提高机器的工作效率。
所以在这一年里面，华信精密制造公司除了需要满足自身的代工业务之外，还需要向全国各大企业提供更高效率的生产设备。
而华信精密制造公司的生产设备想要提高效率，关键还是需要天工精密仪器公司提供更好的关键零部件，甚至两家企业不得不相互合作，共同对生产设备进行更新换代。
虽然看上去华信精密制造公司公司占据着生产线的大头，毕竟最终的整装工作全部是由他们完成，其实不然。
由天工精密仪器公司提供的关键部件和设备，往往能够占据到整装生产线的50%以上，甚至更高级的生产线，比例高达80%。
也正是因为天工精密仪器公司觉得华信精密制造公司接过去的整线业务并没有太高的技术含量，主要的能力重在工业产线的设计上面，自身的制造能力并不强。
所以天工精密仪器公司将这块业务分离出来让给华信精密制造公司丝毫不心疼，反而因为减少了这种低利润业务，缩减了员工人数，让他们轻装上阵，聚焦于自己的关键业务。
当初之所以要染指被他们认为技术含量并不高的产线整装业务，还是因为当时国内并没有在这方面实力很强的企业。
而赵一旗下的企业对高性能高效率的生产线设备需求又非常的旺盛，而以工业加工技术、各种传感技术和精密制造技术为主业的天工精密仪器公司是当时最适合接这个任务的企业。
因为不管是重工业生产线还是轻工业生产线，都离不开天工精密仪器公司涉及的这些核心业务的支持，只不过是给他们增加了产线设计和整合业务而已。
而且天工精密仪器公司在和企业合作的时候，也能够接触到企业的实际需求，在设计产线的过程中，不断完善自己的核心业务技术储备。
所以在这个过程中也不算是天工精密仪器公司单纯的支持，因为这些企业的需求也反向促进了刚刚成立不久的天工精密仪器公司的核心业务发展。
正是因为在
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