商品足量供应的问题。

　　各位手里的资本用来扩大生产规模应该不是问题，也有很多产业之前的利润空间很大，可以在不改变效率的前提下，可以消化人力成本上升带来的利润萎缩难题。

　　但是你们旗下的商品当中，并不总是利润很高，也有很多日常生活用品，利润率本身就很低，如果人力成本上涨一倍，很可能利润空间变成零或者是负数。

　　针对这部分商品的生产，你们就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生产效率，当然如果无法解决效率问题，终端价格上涨也就在所难免。

　　其实一部分产品的价格上涨是在说难免的，例如打火机这样的产业，本身利润就低，人力成本上升，自然也会导致价格上涨，就算是提高效率也可能非常有限。

　　这里面的考量，就需要你们自己综合考量，将自己旗下的所有商品进行摸排，然后有针对性的进行问题分析，再做出具体的决策，到底是涨价还是可以通过提高效率维持原价。

　　通过加大商品供给数量的方式，只是解决货币扩张导致通货膨胀的一个方面，另一个方面就是加大商品种类的供给，顾名思义，就是需要更多创新型产品来提供给消费者。

　　其实我比较担心的就是这个方面，各位所掌管的企业规模都很大，虽然有智能管理系统避免了很多大企业病，但是一些企业可能还是存在大企业病带来的问题。

　　所以从现在开始，你们就必须在产品创新上面下功夫，甚至可以不惜改变企业管理方式，激发员工的创新内生动力，以便于适应新时代的发展。

　　创新才是一个企业生存下去最重要的基础，创新能力缺乏，就算你们现在资产规模庞大，也会在日渐激烈的竞争当中，逐渐落伍，最后泯然众人矣。

　　创新不仅仅是指产品上的创新，还包括服务方式的创新，商业模式的创新，人才管理上的创新和资本关系上的创新等等。

　　举一个例子，现在互联网发展速度越来越快，我们围绕着互联网就可以开展很多创新模式和管理模式。

　　例如天问书社可以围绕着互联网，将自己的线下图书馆搬到线上，让消费者可以足不出户就可以享受到文字带来的智慧洗涤。

　　又例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍，推出移动阅读设备，从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。

　　还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题，而导致的终端配送困难，从而想到研发终端配送无人机配送体系，这些都是很好的创新型思维。

　　对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率，解决经营上的问题，提高企业经营活力，对外则是满足消费者的需求，解决消费者的痛点。

　　只要围绕着这两个方面来，对

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